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                  如何编制“十四五”规划课程

                  文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-02-06 | 文字大?。骸?a href="javascript:doZoom(16)">大】【】【】 | 浏览量:1784

                  【本文导读】战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等,形成自己的核心竞争力,并且在竞争中取胜。

                  【课程背景】

                  战略是企业生存与发展的基石。企业战略是指企业根据环境变化,依据本身资源和能力选择适合的经营领域、产品和服务等,形成自己的核心竞争力,并且在竞争中取胜。

                  企业通过“十四五”规划和专项规划编制,能够明确企业发展战略,抓住国家产业振兴的有利时机,进行战略调整和发展模式转型,也是企业实现科学决策、可持续发展的基础。

                  仁达方略作为中国有影响力的管理咨询机构,拥有国内顶尖的专业咨询专家,在服务企业及地区战略规划、战略实施、战略落地等多方面咨询服务的过程中,积累了丰富的案例与实践经验。

                  【教学方式】

                  1:系统的理论解读与实践方法论

                  2:工具模型的讲解及案例展示

                  3:互动研讨

                  【培训内容】

                  第一部分:十四五”规划编制背景及宏观形势分析

                  ◆ “十四五”战略之宏观环境分析

                  ◆ 国企国资改革走上法制化轨道

                  ◆ 我国国企的发展与困境

                  ◆ 确定发展方向精准战略定位

                  第二部分:如何制定战略规划

                  第一节、 企业战略转型--如何进行产业选择

                  ◆产业规模

                  ◆产业结构

                  ◆盈利模式

                  ◆行业资源和资产如何分布

                  ◆行业的管制情况

                  ◆产业的技术走势

                  第二节、做精做强,而非做大做全——价值链管理的战略应用

                  ◆商业模式的选择

                  ◆产业模式的选择

                  ◆价值链的选择

                  ◆价值链外包战略

                  第三节、大就是小,小就是大——以价值链为工具进行战略选择

                  ◆涉足领域的选择

                  ◆产业价值链上的定位

                  ◆企业价值链的核心价值环节选择

                  ◆合作伙伴的选择

                  u 常用战略分析工具运用(波士顿矩阵、SWOT分析)

                  第四节、战略协同

                  ◆1+1如何>2,核心竞争力--价值链与产业周期协同

                  ◆各个板块如何贯彻统一的战略

                  第三部分:编制企业“十四五”规划应关注的问题

                  ◆如何准确定位

                  ◆如何高质量发展

                  ◆如何做一流企业

                  ◆如何实现国际化

                  ◆如何培育新产业

                  第四部分:“十四五”规划编制注意事项与工作安排

                  ◆“十四五”规划的编制流程

                  ◆“十四五”规划的编制模板

                  ◆“十四五”规划的编制内容

                  ◆时间安排与组织保障

                  ◆机制保障与资金保障

                  ◆案例:某大型国企“十三五”规划编制案例解析

                  第五部分:“十四五”下企业管控体系完善

                  ◆集团总部如何创造价值

                  ◆集团组织模式选择

                  ◆集团公司治理结构与组织设计

                  ◆责权体系与业绩评价体系

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